自2022年4月以来，生产制造中心就以生产基地“标准化、流程化、规范化”作为主要工作目标。自从推进基地“6S”标准管理以来，集团各生产基地积极响应号召，为打造标准生产现场、规范操作生产、流程紧密分工的先进生产服务体系而努力奋斗。为继续提高服务质量，生产现场标准，差缺补漏，集团生产制造中心组织检查小组，开展本年度第一季度帮扶巡检。
本次巡检小组在生产制造中心总经办的带领下，从3月20日-4月24日内在高陵基地、运城基地、武威基地分别对6S标准项目推进工作、设备操作规程及维修保养记录、生产过程岗位操作规程及质量控制记录、安全文件及培训记录 、设备现场运行保养工作、车间仓库现场管理、厂区办公区域宿舍卫生等7大项目进行第一季度的巡检帮扶工作。
此次检查，通过现场指导，对疑难杂症出谋划策。通过检查小组的总结汇报，各基地自查总结，对相关整改项进行“定责任人、定整改方案、定整改时间”。之后，生产制造总经办就“三化”的目的、推进方法逐一在各基地进行培训，对“6S标准化管理”明确了新思路、新方法。随着各基地的“三定”整改方案的落实，本季度检查辅导圆满落幕。本次巡检辅导，既是对2022“三化”工作的检查，又是2023年“三化”工作的良好开端，更是正能人对高标准、高要求的执着追求。全体生产制造中心人庄严承诺：保障供应不遗余力，服务市场激情百倍，不忘初心、砥砺前行，以辉煌战绩迎接正能创业十周年！龙8long8国际