中国经济网北京3月21日讯（记者华青剑） 西门子股份公司管理委员会成员博乐仁今日表示，整体来讲，工业4.0就是使用IT技术，把工业的价值链进行重新的塑造。价值链的重塑不是简单的技术升级或增加设备，而是在以提升生产力、提高反应的速度、质量和满足客户需求为目标前提下，对企业生产流程的不断改进和优化。
由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的“中国发展高层论坛2015”年会于2015年3月21日—3月23日在北京钓鱼台国宾馆举行，本届论坛的主题为“新常态下的中国经济”。中国经济网全程直播报道。图为西门子股份公司管理委员会成员博乐仁发言。中国经济网记者华青剑 摄
六分钟要讲工业4.0，非常困难。那么整个来讲，工业4.0就是使用IT技术，把工业的价值链进行重新的塑造，在五年里面我们的公司将会使我们在我们价值链中向数字世界进行转型，在德国我们会投资四百个亿的欧元，相当于整个总投资的15%投资在这里，为什么这么做？首先就是说生产力是非常重要的。另外就是要去增加我们到市场上的反应的速度、质量和满足客户需求这些方面，所有的这些都是和你价值链有关系的，我要简而言之的话，这样的世界是什么样的呢？我这里给大家展示一个图片，基本的考虑是说，首先我们会有一个市场，这个市场有不同的需求，需求是不断的变化的，比如说汽车，一个生产线不会只生产一个大家都看起来一样的一个车型，因为未来大家有不同的需求，所以说首先，我们需要你的产品数字化，不仅仅是你的产品，同时你也要做的是你要产生一个整个的价值链，你的产品，你要有一个双线的价值链的数字化。那么一旦有了这些的话，你就会进入这样一个循环，你会产生从设计到工程、到组建、到生产线，这是一个线条。你可以在一开始的时候，在你设计里边进行改变，然后这个系统会告诉你说你怎么样会在生产线中受到什么样的影响。那么一旦小的变化会让一些中间的自动的机器人也会做出相应的调整。
所以我们知道，这种设计的改变将会很平顺的在整个的流程中都跑完，不会出现这种次频率，同时也减少了产品上市的时间。
那么，你可以，不是一个组装和拆解的过程，而是一个不断的根据需求不断的塑造的过程。有什么好处呢？之前我说减少了上市的时间，同时有更多的灵活性和更高的效率，这也是非常重要的，那么你增加你的效率，意思就是说需要你的人有不同的技能，尤其是学工程的，他们需要接受不同的训练。那么我给大家分享一下在这个领域我们西门子是怎么样做的，这样的话是不是中国也和我们共同来借鉴一下，我给大家分享一个例子。
一个例子是我们一个公司，是叫做柯马上海的一家公司，他使用的生产工具，他们的设置都是由机器人进行的，软件的设置可以使生产时间减少达到60%，另外的一个是成都的西门子的电子厂，这是我们在德国的电子工厂的，在中国的一个复制板，也就是说我们工业4.0的样板工厂。所以我们有3500名的全世界的人到我们工厂来取经。只是一个表面，但是在底层，我们有工程，我们有价值链，所以我们的愿景是我们有八十亿欧元的，我们在过去投资了这么多，使得这个工厂能够线这样一个愿景，会改革你的工程，为你的MEM，所有的这些管理，所有的软件的组件都会做出调整，不是一夜之间完成的，如果你走到工业4.0的话是一个过程，是一步一步来完成的过程，因为你不希望在实施过程中出现任何的差池，所以我们员工需要不断开发和拓展和训练，这是我们西门子如何来做的，一开始我们很早就做出的投资，我们几年前改造了我们PDM系统，而且我们把我们的研发的投资也就是投资在这个领域里边。我们7.1万人的工程师也都参与到了这样一个项目，龙8long8国际这是我们向工业4.0方面西门子所做的努力。
中国怎么做呢？一开始的时候我们每个人起点不一样，无论是西门子公司还是其他的公司，起点不一样，所以必须找到适合自己的方式，如何去插拔一些组件，让你不断的调整你的方式，所以你需要因地制宜，然后来看一下你朝着这个愿景走的时候，何时能够尽快的获得收益，所以并不是说简单的说好了，你有技术了，或者是说加了一些设备就能做到的，所以我这里给大家分享了一些案例，那么我知道中国有很大的差距，同时需要我们努力的去实现这个愿景，谢谢大家。